Hiện nay, nhu cầu về nguồn nhân lực ở các công ty rất cao. Tuy nhiên, thực trạng bây giờ tại Việt Nam là về số lượng nhân sự sẽ luôn được đảm bảo, nhưng về chất lượng trong công việc thì chưa thực sự là tốt. Chính vì vậy việc hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty là vô cùng vần thiết.
Hôm nay, tại bài viết này chúng tôi sẽ đề cập đến tất tần tật những điều bạn cần biết về công tác, cũng như đào tạo để có thể phát triển nguồn nhân lực của mình.
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cần thiết như thế nào?
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề thật sự cần thiết, cũng như sẽ tác động đến sự phát triển của công ty trong thời gian hiện tại, và tương lai một cách trực tiếp.
Đối với một doanh nghiệp: Để nguồn nhân lực được đào tạo, cũng như phát triển một cách bài bản, thì cần có sự giám sát tốt phía công ty. Bởi khi công ty giám sát tốt, nhân sự của bạn có thể được đào tạo một cách bài bản, tốt hơn rất nhiều.
Nó giúp bạn khi do con người còn nhiều hạn chế, nên giảm bớt những điều không đáng có xảy ra.
Đối với nguồn nhân sự: Việc đào tạo, cũng như phát triển của công ty dành cho họ, giúp những người này học tập, để công việc ổn định hơn, sẽ có một mức thu nhập ổn định, lúc này sẽ giữ chân được nhân sự giỏi làm việc ở công ty lâu hơn.
Sau khi được tham gia vào đào tạo, việc thăng tiến trong tương lai của nhân sự sẽ dễ dàng hơn.
Vậy hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, giúp nhân viên của bạn có thể đáp ứng được những yêu cầu từ cũ cho đến mới của công ty. Tạo điều kiện cho công ty đưa những công nghệ vô cùng hiện đại áp dụng cho doanh nghiệp mình.
Việc quý công ty hoàn thiện tốt công tác này, sẽ không những tốt cho công ty, mà còn tác động rất mạnh mẽ đến nguồn nhân sự của họ.
Các chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực tại công ty
Để có thể hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty thật tốt, bạn cần những chỉ tiêu để đánh giá nhân viên tại công ty cụ thể như sau:
-
Chỉ tiêu về trình độ, cũng như năng lực chuyên môn
Khả năng về trình độ hiểu biết, khả năng, cũng như năng lực để có thể thực hiện một chuyên môn, một nghề nghiệp bất kỳ. Tại các ngôi trường chính quy, thì đây chính là nghiệp vụ, trình độ được các trường đào tạo.
Các chỉ tiêu này giúp phản ánh lại được các trình độ mang tính chuyên môn như: trình độ theo bậc về tay nghề, số lượng những lao động đã qua đào tạo, hay chưa qua đào tạo, hay thậm chí những nhân viên thuộc hệ đại học, hay hệ trên của đại học.
-
Chỉ tiêu về trình độ ngoại ngữ
Đây là chỉ tiêu vô cùng quan trọng, khi mà mỗi doanh nghiệp đều có yêu cầu về ngoại ngữ đối với nhân viên trong tổ chức là không hề giống nhau. Các chỉ tiêu hiện nay được sử dụng để đo về trình độ ngoại ngữ là: Ielts, Toeic, A, B, C, B1, B2,….
-
Chỉ tiêu về khả năng, kinh nghiệm thích ứng
Đây là chỉ tiêu thể hiện về mức độ con người có thể sáng tạo được. Để quyết định được về nhân viên của bạn, hay phát triển được nhân viên thì đây có lẽ là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng.
-
Chủ tiêu về nhân cách, cũng như đạo đức hành nghề
Là những chuẩn mực của những giá trị liên quan đến đạo đức, những điều tốt đẹp trong phẩm chất, cũng như nhân cách của nhân viên được hoàn thiện. Và tất cả những điều này, sẽ được thể hiện ngay trong lao động tại thực tế, cũng như những sáng tạo mà nhân viên có thể có.
Yếu tố này tác động một cách trực tiếp đến động cơ, cũng như khả năng làm việc xuất phát từ bên trong của một nhân sự. Từ đấy có thể thúc đẩy các hoạt động, cũng như thay đổi con người thực hiện các hoạt động theo hướng đúng đắn nhất.
Nói một các dễ hiểu, đây chính là yếu tố góp phần để nguồn nhân lực tại công ty có thể phát huy, cũng như thể hiện được toàn bộ thể lực, cũng như trí lực của mình.
-
Chỉ tiêu về vấn đề sức khỏe
Đây chính là yếu tố phản ánh về tình trạng sức khỏe hiện tại của nguồn nhân lực tại công ty, thể hiện rằng, nhân lực có một sức khỏe ổn định, cs khả năng có thể làm việc tốt tại công ty.
Đây là một trong những yếu tố cơ sở, cũng như bắt buộc khi một công ty có nhu cầu tuyển nhân sự. Lúc này nhân sự được tuyển, cần phải đáp ứng được các tiêu chí về sức khỏe để có thể làm việc tốt nhất, có khả năng tiếp thu kiến thức, cũng như ddue sức khỏe để làm việc lâu dài tại công ty.
Thường các tiêu chí dùng để đánh giá sức khỏe của một doanh nghiệp thường là: các giác quan về nội khoa, giác quan về ngoại khoa, cân nặng, thần kinh, chiều cao,…
Quy trình hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
Để thực hiện tốt công tác hoàn thiện việc đào tạo và phát triển nhân sự thì bạn cần phải định hướng ra một quy trình cụ thể, chi tiết. Bạn có thể tham khảo qua một quy trình có thể áp dụng ở nhiều kiểu doanh nghiệp khác nhau sau đây:
Bước 1: Cần xác định thật rõ ràng mục tiêu bạn thực hiện đào tạo nhân sự
Bước 2: Dự đoán trước nhu cầu nhân sự công ty cần hiện tại (dựa vào các yếu tố về bên ngoài, cũng như các yếu tố về bên trong doanh nghiệp)
Bước 3: Phân tích nhân sự tại công ty đang như thế nào?
Bước 4: Quyết định đào tạo, cũng như nên tuyển thêm hay cắt bớt nhân sự
Bước 5: Xây dựng một kế hoạch, cũng như chương trình để đào tạo một cách bài bản
Bước 6: Bắt đầu tiến hành chương trình giúp nhân sự được đào tạo.
Bước 7: Đánh giá sự hiệu quả của chương trình đào tạo vừa rồi.
Lời kết
Qua bài viết, chúng tôi đã đề cập một cách tổng quát nhất, để bạn có thể dễ hiểu hơn về hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Hy vọng rằng, bạn có thể hiểu thật rõ, và đưa ra nhiều phương pháp khác nhau để có thể hoàn thiện thật tốt công tác này.
